今天介绍的这本书叫做《一页纸工作整理术》，作者是丹·罗姆。
创办DigitalRoam公司，为高科技行业、政府机构、金融行业等行业提供视觉化思考培训，解决各种商务问题。他培训的公司包括Google、eBay、沃尔玛、微软、辉瑞制药等全球强企业。
在追求效率至上的职场工作中，用最简单最有效的方式解决问题，是每个职场工作者都应具备的能力。当前就业形势愈发严峻，每个人都身处“不想内卷又不得不卷”的洪流下，学会一项实用技能是很有必要的。
这本《一页纸工作整理术》，是丹·罗姆依据自身多年视觉化思考培训的经验总结，用图文结合的方式让大家学会怎样用绘图来思考和解决问题，同时还可以更简单直接地展示给他人，以取得最佳效果。
身为打工人的你，经常会遇见上级交代你某项复杂的工作，让你焦头烂额无从下手。就像毛线团找不到头，思绪混乱。所有的信息都混杂在你脑子里，不知道什么重要，什么不重要；什么应该保留，什么应该放弃；什么该重点阐述，什么该简单带过……
如果你时常遇见类似的情况，那你就是这本书最适合的人群。作者通过绘图和举例，教你理论知识的同时具备解决现实问题的能力。
你可能会担心，自己不会画画怎么办？又或者，书中介绍的方法不适用于所有问题，那岂不是没必要学？
别担心。作者知道你的困惑所在，因此在书籍一开始就做了介绍。
只要你能清楚表达的问题，就能够适用本书的方法。
不会画画也没关系，用简单的方块圆圈、火柴人等代替即可，这不是美术课。
任何人都可以适用，因为每个人生来就是视觉动物。
那么接下来，跟随本书作者的指导，我们来学习如何变得更具有洞察力。
本书的思维导图如下：
《一页纸工作整理术》思维导图一、看
丹·罗姆认为，人脑中三分之一的神经元是用来处理视觉信息的，因此调动视觉来处理信息是最佳的方式。
与此同时，世界上每天都有无数的信息在全球范围内通过各种渠道迅速传播，纯粹“语言”的力量是十分有限的，因此采用图片或者图文结合的方式最为有效。
能看清问题，说明问题所在的人，最有可能解决问题。
那么，如何去看？一共有五个步骤：
第一，尽可能搜集更多的数据；
第二，尽可能展示所有数据；
第三，建立相应的坐标系；
第四，将数据“画”出来；
第五，得出结论。
按照这五个步骤，我们可以清晰地将每个问题拆分，同时依据足够的数据和信息来支撑自己做进一步的数据加工。用最简单的二维直角坐标，将有关联的数据表现出来，就可以看到数据之间的关联性。
作者在此处列举了沃尔玛在全球范围内的碳排放总量数据，并指导读者进行绘制，借此帮助人们理解业务发展和环境的可持续之间的关系。
图片来源自书籍插图图片来源自书籍插图第一步——看，更准确地来说是“全面地看”，这样才能为后续的观察和绘图做好准备。
二、观察
苏霍姆林斯基曾说：如果说复习是学习之母，那么观察就是思考和识记知识之母。
通过第一步的“看”，我们将众多信息整理并归纳好，接下来就是去观察不同信息之间的关联。
例如在前文沃尔玛的数据中，我们观察到其业务发展和环境的可持续性之间存在着某种关系，这对公司未来的战略布局具有重要意义。
本文介绍了更好观察事物的方法——5W1H，展开来讲就是谁/什么，有多少，在哪里，什么时候，为什么以及怎么样。
谁/什么——通过眼睛看到的人或事物，在大脑中找出已有的信息进行对比，快速识别和辨认事物
有多少——处理与数量有关的信息，而不是考虑其定位
在哪里——识别我们看到的事物，以及与我们自身的关系
什么时候——通过观察数量、位置、性质等变化，我们才能观察到“时间”
为什么——对数量、位置、性质等变化有所了解之后，我们就可以将信息汇总起来，了解事件背后如何运作
怎么样——结合以上所观察到的信息，觉察到事物的起因和结果
图片来源自书籍插图三、想象
亚里士多德认为，想象是可以随心所欲的。
确实如此，想象力承载了思想的边界，想象力越丰富就越能体会到世界的意趣所在。
但在解决问题的时候，漫无目的的想象却不是我们所追求的。只有依据问题本身有限制的发散想象，才能够最有效的提出解决方案。
如何正确地想象？——SQVID法，即简单（Simple）、定性（Quality）、想法（Vision）、个体（Individual）和变化（Delta）。
从S、Q、V、I、D五个维度出发，还有相应的五个相应的“进阶维度”。
以“如何打开一瓶红酒”作为例子，如图所示。
图片来源自书籍插图SQVID能够帮助我们从多维度去思考问题，自然也能帮助我们更好解决问题。因此，在日常工作中，使用SQVID方法去思考如何让公司的产品更具有市场竞争力，如何让公司的宣传更具有吸引力，如何让公司具有更好的盈利能力……
可以说，SQVID是目前使用最为广泛的可视化思考方式。
四、展示
进入到最后阶段——展示，在职场生活中“展示”是最后也是最重要的一步，一次好的展示最基本的要素就是“易理解”。
我们以往有很多软件可以实现这个功能，例如EXCEL制图。输入数据，选择想要绘制的图表类型，就可以一键生成几乎完美的图表。
但作者认为，不完美的手绘图更适合展示，因为“不完美”才能启发思考，鼓励人们积极发表建议。越是“完美”的作品，越容易让人产生“不敢否定”的心理，不利于工作的开展。因此，作者放弃了完美的软件制图，更倡导用PowerPoint的绘图功能实现“人性化”制图。
在不同场景下，绘制出“人性化图表”的方法不一样，你需要两样东西——绘图板和笔。
三种场景下的绘图要求在展示的过程中，将自己的工作成果以简单易懂的方式呈现，同时吸引他人进行“共创”，最终成果将会更趋近于完美，可容易得到执行。
写在最后：
1、我将作者提到的四个步骤，即看、观察、想象和展示，四者的主要内容及相互关系做一个总结。
2、这本书的操作性极强，跟着作者的指导边学边画更容易理解和运用。同时，不同行业的需求不同，文中所说的统计图对于部分问题是有用的，例如营收问题；其他问题可以采取流程图、分布图或者时间轴等不同形式的图形来表示。
3、不存在唯一或是最佳的方法，因人而异，你可以在亲身体验之后选择自己最喜欢的。目前，除了本书所提出的绘图思考的方式以外，还有高桥政史提出的GPS思维方法可供选择。
即Goal：目标，Points：关键点，Steps：方法
4、实践出真知。纸上学来终觉浅，结合公司的具体情况，再结合自身面临的现实问题，多去运用多去实践，才能不断优化。
5、行动一次，胜过看书一百次。加油吧，打工人！